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行業(yè)新聞 》中國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)新一輪調(diào)整

并購(gòu)潮已經(jīng)出現(xiàn)，這說(shuō)明曾經(jīng)分散的中國(guó)院線，開(kāi)始整合。考慮到院線一度是拉動(dòng)票房增長(zhǎng)的最重要因素之一，這甚至可能說(shuō)明，整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)蕭瑟的秋季，已經(jīng)開(kāi)始了新一輪調(diào)整。票房的蕭瑟，是這一輪調(diào)整的導(dǎo)火索。自從第二季度以來(lái)，電影票房已經(jīng)有多個(gè)月同比去年下降，曾經(jīng)的600億目標(biāo)已經(jīng)落空，如今甚至有人擔(dān)心年度總票房會(huì)不會(huì)不如去年。對(duì)電影院來(lái)說(shuō)，票房降低也讓影院運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了困難。有媒體走訪了幾家電影院，影院經(jīng)理普遍表示，今年業(yè)績(jī)應(yīng)該是完不成了。甚至連“世界第一院線”萬(wàn)達(dá)也無(wú)法保證影院的收入。在將美國(guó)AMC、澳洲 Hoyts這樣的院線都納入統(tǒng)計(jì)之后，萬(wàn)達(dá)院線4月的票房為5.4億元，依舊比去年同期下滑了9.5%。作為傳統(tǒng)黃金檔期的7 月也比去年同期下滑了4.4%。而且在七月份，萬(wàn)達(dá)院線單銀幕票房下降42.5%。 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，新建影院帶來(lái)的票房越來(lái)越低。建于2011年以前的影院，2015年平均票房為790萬(wàn)元，而建于2014年的影院，平均票房只有528萬(wàn)元。因?yàn)樾陆ㄓ霸捍蠖嘞蛉木�下沉，人口密度低，因而帶來(lái)的票房增長(zhǎng)十分有限。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳沁根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究模型，指出在不考慮成本增建影院，人口城鎮(zhèn)化遷徙速度不變的情況下，測(cè)算出市場(chǎng)還潛在的票房增幅只有26%。面對(duì)這些變化，電影院有些束手無(wú)策。在過(guò)去幾年里，他們做順風(fēng)生意太久了，只需要跟著市場(chǎng)一起擴(kuò)張就好。 八月份，阿里影業(yè)宣布控股影院運(yùn)營(yíng)商杭州星際，并計(jì)劃在未來(lái)投資至少10億繼續(xù)推進(jìn)星際影院的業(yè)務(wù)發(fā)展；不久之后，完美世界收購(gòu)了今典旗下的217家影院；十月中旬，中影控股大連華臣；隨后博納與新華聯(lián)簽署協(xié)議，新華聯(lián)出資1.5億，雙方在影視院線方面展開(kāi)積極合作。票房高速增長(zhǎng)與影院跑馬圈地相互促進(jìn)。當(dāng)電影市場(chǎng)高速增長(zhǎng)時(shí)，電影院是個(gè)不錯(cuò)的生意，這激勵(lì)電影院不斷規(guī)劃著富有雄心的電影院擴(kuò)張計(jì)劃。電影院似乎成了整個(gè)行業(yè)中最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)——這是萬(wàn)達(dá)院線當(dāng)初近千億估值的基礎(chǔ)，也是萬(wàn)達(dá)進(jìn)入電影生意最大的依仗。 如今來(lái)看，中國(guó)電影票房火熱的增長(zhǎng)勢(shì)頭幾乎不可能延續(xù)下來(lái)，不過(guò)另一個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)抬頭：院線合并。未來(lái)中國(guó)銀幕總體的數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)塊以后，中國(guó)電影院的高速發(fā)展會(huì)走下坡路。”然而，在如今的市場(chǎng)情況下，新增影院難以獲得足夠的票房來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，這些擴(kuò)張計(jì)劃反而成了拖累。也許，過(guò)去幾年的中國(guó)銀幕增長(zhǎng)多少也蘊(yùn)含了盲目的成分，即使相比起曾茂軍預(yù)測(cè)的7萬(wàn)塊銀幕，中國(guó)目前的3.1萬(wàn)塊電影屏幕看上去還只是一個(gè)小數(shù)字，但是當(dāng)UME院線總裁吳思遠(yuǎn)在2001年開(kāi)始做院線生意時(shí)，這個(gè)數(shù)字不過(guò)是2000多。 對(duì)于盲目擴(kuò)張的院線市場(chǎng)，吳思遠(yuǎn)直觀地說(shuō)出了自己的感受：“電影院應(yīng)該根據(jù)人口布局來(lái)發(fā)展，我常說(shuō)好的發(fā)展到中國(guó)人這里都成了壞事，以前大家炒股票，現(xiàn)在電影好了，大家都來(lái)搞電影院，洗腳店的老板也要來(lái)搞電影院，沒(méi)有準(zhǔn)入門(mén)檻，所以偷票房與灌水都出現(xiàn)了，這是全世界都沒(méi)有的現(xiàn)象。”互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊則讓院線面臨著更大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)迅速改造了電影市場(chǎng)，但對(duì)影院來(lái)說(shuō)未必是一件好事。視頻網(wǎng)站也不斷壓縮著一部電影在影院里的生命周期。正常來(lái)看，一部電影在電影里上映時(shí)間為一個(gè)月的時(shí)間，之后再過(guò)幾個(gè)月會(huì)出現(xiàn)在音像市場(chǎng)以及流媒體。不過(guò)，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站在電影行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大，窗口期越來(lái)越短，往往一部電影下線之后不到一個(gè)月，便能在視頻網(wǎng)站觀看。甚至一些電影，已經(jīng)開(kāi)始了院線和網(wǎng)站同步上映。在美國(guó)，Netflix已經(jīng)和某些院線簽約，要同步上映一些電影。而在中國(guó)，樂(lè)視等公司也開(kāi)始了類(lèi)似嘗試。雖然這些嘗試并不總是成功，但視頻網(wǎng)站和電影院之間的話語(yǔ)權(quán)對(duì)比正在發(fā)生變化。 院線幾乎從沒(méi)歡迎過(guò)售票軟件，雖然它可能讓電影院賣(mài)出了更多的電影票。不過(guò)，用戶在軟件上買(mǎi)票，在電影院消費(fèi)，影院成了一個(gè)單純的消費(fèi)終端，這不但割裂了它與消費(fèi)者的聯(lián)系，消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)都被售票軟件獲取，而且消費(fèi)者在電影院的停留時(shí)間也相應(yīng)變短。 而且，售票軟件其實(shí)破壞了影院傳統(tǒng)的會(huì)員體系。電影院的會(huì)員享受低價(jià)和訂座兩樣特權(quán)，在團(tuán)購(gòu)時(shí)代，雖然團(tuán)購(gòu)價(jià)格可能低于會(huì)員價(jià)格，但并不享受訂座等類(lèi)似的特權(quán)。然而，售票軟件幾乎讓任何消費(fèi)者都可以享受VIP 待遇，這也讓影院自家的會(huì)員顯得無(wú)關(guān)緊要，影院的忠實(shí)消費(fèi)者也越來(lái)越少了。不過(guò)，曾經(jīng)售票軟件為了搶占市場(chǎng)所采用的“票補(bǔ)”策略，的確給不少小影院帶來(lái)了生意。他們并不在乎會(huì)員，也不在乎數(shù)據(jù)，在乎的只是賣(mài)票收入和爆米花收入。用戶不在自己手上，宣傳在云端進(jìn)行，甚至票款都等著電商統(tǒng)一打給自己。這種被動(dòng)的方式，在市場(chǎng)大好的時(shí)候并沒(méi)什么問(wèn)題，但一旦市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，其他環(huán)節(jié)資金不足，小影院的命運(yùn)便徹底掌握在其他人手里。 根據(jù)報(bào)道，今年六月份，江西省內(nèi)50余家不同院線的中小影院聯(lián)合發(fā)起了一個(gè)名為“蜂火影聯(lián)”的行業(yè)聯(lián)盟，并公開(kāi)發(fā)布了“蜂火影聯(lián)倡議書(shū)”，里面歷數(shù)了小影院在市場(chǎng)低潮時(shí)候遭遇的不公正待遇：“電商的過(guò)于低價(jià)，致使我們影院會(huì)員體系崩潰；還是因?yàn)殡娚蹋沟梦覀兊臅?huì)員預(yù)收款變成了對(duì)電商的應(yīng)收款！而且還要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的對(duì)賬、催款過(guò)程，甚至還得忍氣呑聲；電商，影院投資人又愛(ài)又恨的電商！我們掏出自已積累多年的本錢(qián)投資了1到 2家影城，可面對(duì)強(qiáng)大的萬(wàn)達(dá)、星美、大地……才發(fā)現(xiàn)很多上游資源，距離我們那么遙遠(yuǎn)，他們有發(fā)行公司、電商額外給的各種宣傳補(bǔ)貼，而我們什么都沒(méi)有；連供應(yīng)商都欺負(fù)我們，小賣(mài)原料、各種水、飲料、氙燈、眼鏡……總是嫌我們的進(jìn)貨量不夠，價(jià)格就是不肯下調(diào)。” 小影院遇到危機(jī)，也正是大院線出手收購(gòu)的時(shí)候。曾茂軍在接受媒體采訪時(shí)候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機(jī)會(huì)和收購(gòu)估價(jià)。隨著市場(chǎng)從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動(dòng)資金的流失，我們會(huì)變得更強(qiáng)大。”在中國(guó)，3.16萬(wàn)塊屏幕分屬48家院線，其中前十大院線市場(chǎng)占有率在 66%左右，前4大院線市場(chǎng)占有率40%左右。相比北美前四大院線占比60%，韓國(guó)前三占比96%，澳洲前二占比50%的成熟市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)影院整合空間巨大。 核心城市的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)趨于飽和，新建影院空間越來(lái)越小。電影市場(chǎng)已經(jīng)不再處于超高速增長(zhǎng)階段，電影院的溢價(jià)空間遭到擠壓。而且，從去年開(kāi)始，中影、上影、幸福藍(lán)海陸續(xù)首發(fā)申請(qǐng)過(guò)會(huì)，金逸、大地、時(shí)代努力靠攏資本市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)、阿里更是一向出手闊綽。于是，在票房的寒冬，院線大規(guī)模并購(gòu)潮到來(lái)了。大院線并購(gòu)小院線，能夠減少資源浪費(fèi)。正如倡議書(shū)中所說(shuō)，大院線能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)采購(gòu)成本更低，與片方和供應(yīng)商談判時(shí)也更有底氣。而且，大公司能夠帶來(lái)更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而削減成本。這些好處對(duì)于有野心的院線來(lái)說(shuō)，只是小利而已。他們真正的目標(biāo)，在于建立起貫穿電影上下游的巨無(wú)霸公司